江苏黄海金控集团召开重大项目推进调度会

4月29日下午，江苏黄海金控集团召开重大项目推进调度会。会议听取了投资管理部、相关所属公司关于集团重大项目推进情况、存在问题及下一步工作计划的汇报。集团党委书记、董事长祁广亚主持会议。集团党委副书记、总经理王旭东，领导班子其他成员出席会议。

会议指出

一是要锚定全年目标任务，细化落实具体举措，着力补齐指标缺口；

二是要坚持问题导向，多从主观层面剖析问题根源，精准施策推动问题整改解决；

三是要强化靠前服务，充分发挥集团综合资源优势，主动对接企业、破解发展难题；

四是要积极挖掘优质项目资源，精准筛选、重点培育，加大直接投资力度；

五是要严格督查考核，定期通报重大项目推进情况，强化考核结果刚性兑现，确保各项工作落地见效。

会议强调

一要以更大力度、更快速度攻坚项目建设中的各类难点和堵点问题，组建专项攻坚专班，明确责任分工，建立科学高效的工作机制，全面梳理问题清单并实行销号管理，确保每一项问题有专人跟进、每一项任务按时闭环，全力保障建设进度，加快形成实物工作量，推动项目早日投产达效，提升集团重大项目建设整体水平。

二要以更大力度、更快速度狠抓新项目招引，充分激活三支招商队伍效能，推动各类资源协同联动，深化与战略合作伙伴的紧密合作，强化与地方县区的沟通协调和协作推进，坚持投资与招商并重，力求通过精准招商引资，形成高质量的项目储备和落地成果，为集团发展注入持续动力。

三要以更高站位统筹谋划储备增量项目，紧扣国家及省市战略部署，紧盯先进制造业、人工智能、绿色低碳等关键领域，精准谋划优质储备项目，确保项目储备体系科学、合理，既符合产业发展趋势，又能支撑集团长期战略目标，进一步夯实发展基础。

四要以更高效率优化项目研判与决策机制，系统梳理现有决策链条，积极运用人工智能和大模型技术辅助提升研判能力，充分发挥专家智库支撑作用，增强决策科学性与前瞻性，同时严格遵守风险防控底线，确保重大决策稳健可靠、风险可控。

五要以更大力度激发全员干事创业活力，加快完善重大项目招引激励办法，全面落实投资条线跟投机制，健全各条线项目招引奖励体系，把正向激励与绩效考核紧密挂钩，形成全员争先、人人尽责的良好氛围，确保集团重大项目稳步推进。

集团各公司、各部门主要负责人参加会议。