创元集团：“项目并购及投后管理”经验分享

5月7日，协会理事单位创元集团组织开展2025年度第三期“他山之石”分享交流会。特邀雷允上药业集团主要负责人作为分享嘉宾，围绕雷允上药业集团“项目并购及投后管理”主题开展分享交流。集团党委书记、董事长沈伟民主持分享会，集团领导班子成员、各部门负责人、各企业经营班子、委派参股企业管理人员等参加交流学习。

雷允上药业集团有限公司（以下简称：雷允上集团）始创于1734年，至今已有300年历史。近年来，雷允上集团通过内生式发展，外延式扩张不断提升产业优势。集团旗下子公司及成员企业遍布苏州、安徽、北京、广东、长春、沈阳、云南，已成为集研发、生产、销售、连锁药店、健康养生、中医馆、药材基地为一体的中医药大健康产业集群。

分享会上，雷允上集团主要负责人提到，并购的目的不是简单的增加销售及利润，而是做大核心资产，达到1+1>2的效果。通过建立BD信息数据库，对天南地北的标的进行筛选，并购不仅仅是利我的，还要利他。一个好的项目需要满足市场需求、差异化和市场潜力等要求，通过公司并购、文号收购、代理合作等方式来实施。同时提到，并购的速度很关键，没有交割就是0，完成了才是100。他强调，投后管理至关重要，决定价值创造，要注重业务整合、人员整合和操作实务、产品效益管理。近年来，雷允上集团平均每年完成1~2个项目，不断通过内部培育外部并购的方式，聚焦大病种、培育大品种，丰富产品集群形成多领域龙头，提高企业核心竞争力。

交流环节，参会各部门、各企业主要负责人围绕项目并购及投后管理相关问题，与分享嘉宾进行深入交流探讨。